却借着这一波热度继续腾飞，彻底稳住了第一梯队的位置。
用户数量也已经增长到了一个极限。
基本上，国内九成以上的智能手机都安装了薇信；八成以上的智能手机新用户，也会在第一时间下载安装薇信。
以薇信为纽带编制的熟人社交网络，正在日趋走向成熟。
薇信的品牌认知度也是直线上升！
经此一役，只要薇信之后不犯什么大的失误，那基本不再可能被清除出移动社交市场，成为社交领域一位不可或缺的新玩家。
就连腾达也对此无可奈何。
等到这一切尘埃落定的时候，还是有很多人忍不住恍惚，他们怎么也想不明白，薇信真就这么在社交领域，完成了对腾达的挑战？
简直是不可思议！
回溯薇信崛起的整个过程，其实也并没有干什么惊天动地的大事，大的营销事件也就只有“一亿话费”跟“春节营销”，热度却一直不减。
归根到底。
还是薇信在产品研发上做得非常出色，每一步都准确无误地踩对了节奏，让咪聊、微聊两款产品相形见绌，继而成为了挑战腾达的最大资本。
薇信的突围。
似乎也给了眼下正火热进行中的团购大战，实实在在地泼了一盆冷水。
无论是团购网站的创业者，还是投身其中的风投、投行，乃至天使投资人，都隐约意识到，单纯靠烧钱，似乎根本就烧不出一个结果来。
而这一冷静。
倒是把一路稳扎稳打的霉团，暴露在很多人的视野之中。
原时空就有不少人分析过这一场创纪录的千团大战，缘何霉团不是其中融资最多，烧钱最多的一家，却能成为这一场大战的最终胜利者？
谷/span当时的霉团起码做对了两件事。
第一，霉团在很早就看明白了团购行业的本质。
虽然都是团购，海外groupon毛利是40%从商家身上获取价值。
商家第一，消费者第二。
但是霉团认为消费者第一，商家第二，团购是长期追求低成本高效率的一件事，所以必须把毛利率降低，把实惠留给消费者。
如果没有消费者，商户是不会用霉团的。
而要实现低毛利，不仅是要降低运营成本，还得需要IT系统技术提升管理效率，需要高科技。
但是高科技不一定是高毛利，亚马逊就是典型的高科技低毛利。
这就需要大规模了。
如果低毛利的事，规模小就没有商业价值，而如果有巨大的规模，那么哪怕低毛利也有巨大的商业价值。
亚马逊就证明了这件事。
第二，霉团从一开始的定位就是本地生活服务商。
所谓本地生活服务，就是餐饮、电影、KTV、美容美发等线下服务，但是大量团购网站做的都是实物团购，比如化妆品、服装等等。
因为服务业本来毛利就低，价格提不
请收藏：https://m.ysbook.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）