2)第229章 萌芽要跑路?转战羊城!_天天撒币
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  举的事情。

  “对于青橙集团的定位,总部这边主要提两点。”

  “其一,青橙集团确立为萌芽集团下属一级子公司,相应的,青橙科技、青橙零售将调整为二级子公司。”

  这一步同样需要完成工商登记变更。

  好在无论是青橙科技,还是青橙零售,都是萌芽集团控股的全资子公司,不涉及到其他股东的利益,股权转隶会很简单。

  不过就是一道手续的问题。

  更重要的其实是在萌芽体系内部,要重新变更工作流程。

  最直接的变化就是,青橙零售、青橙科技的日常文件,都不用在上报给萌芽集团,而是在青橙集团层面处理。

  只有重大事项,才需要青橙集团总裁裴卫平跟张硕汇报。

  无形之中。

  极大地减轻了萌芽集团的管理事务,等于是完成一次瘦身。

  这也是成立青橙集团最直接的好处。

  对青橙零售、青橙科技的员工来说,两家公司这种在集团内部序列的变化,既不会影响工资待遇,也不影响之后的职务晋升。

  甚至还多了一条晋升通道。

  毕竟,随着萌芽集团日趋走向正规,内部人才济济,子公司的员工想要晋升到萌芽集团总部,难度是非常之大的。

  而上调青橙集团总部,无疑会简单很多。

  “其二,组建青橙集团,原则上不大量增加人员编制,青橙集团总部职能部门员工,主要从青橙零售、青橙科技内部调配。”

  成立青橙集团的初衷,是为了更加有效地协调青橙零售、青橙科技两家公司,而不是让组织架构变得愈发臃肿。

  甚至是人浮于事。

  谷鸯/span当然了,所谓不大量增加员工,只是针对目前的现状,之后为了开展共享单车、共享充电宝业务,肯定还是要再招人的。

  青橙单车、青橙充电宝两家壳公司,也是随时准备激活。

  “我说一下。”

  蒋悦之后,裴卫平跟着汇报:“青橙集团总部的定位,就是充当下属子公司的连接器,主要承担子公司互相交叉的业务,比如运营、结算、战略规划等业务。计划在集团层面组建运营中心、结算中心以及战略规划中心,以实现资源优化配置。青橙科技、青橙零售两家核心子公司,将保持相对独立地运作,尤其是在各自的业务层面。青橙单车、青橙充电宝,包括后续可能开展的新零售以及本地生活服务类业务,都将由战略规划中心负责孵化。”

  短短几天时间。

  裴卫平就对青橙集团有了一个极为清晰的战略规划。

  属实让人眼前一亮。

  在这方面,哪怕是骄傲的杜青青,也是自愧不如的。

  “办公区够用吗?”张硕问。

  “眼下还能挤一挤,预计半年之后,肯定会面临办公区紧张的问题。”

  裴卫平也是实话实说。

  在将萌芽大厦33F划给麦粒科技使用之后

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