色的企业，但大多数人都是奔着做强做大……

　　一个健康的互联网环境应该不止有大企业，还应该容纳大量规模小，但在各自领域难以被超越的网站。有冲天巨木，也应该有小草丛生。

　　所以他虽然限制了平多多的发展，但并没有阻击它，也没有想过复制它。平多多的出现，也许是一种必然，或许不是拼购这种模式，拼购只是一种低成本推广的流量模式，而低价免邮才是吸引顾客重复购买关键。至于消费升级降级这种东西，实在太过高端，没有什么讨论的意义。

　　狗东有东哥，在电子商务领域，狗东应该说是超过亚马逊的，至少当天到，隔天到货，亚马逊就很难做到。狗东很有理想主义气息，对待他们的快递员应该说是所有快递企业里面待遇最好的，直到他们承受不了这样高额的成本之后。比起亚马逊对待员工的态度，不知道要好了多少个N倍！只不过，大节不失，小节有亏，徒呼奈何？

　　家乐福网上超市开起来了，能不能做大不知道，反正走的是会员模式，商品会员价格保持在市场最低档次，不过就是需要会员才能购买。非会员购买价格要高不少，只有在做活动和促销的时候才可以享受到会员价格。当然，这只是前期吸引用户的临时措施，等到以后用户量达到一定程度，家乐福网上超市将只有会员才能购买。用心服务一部分用户，或许比用心服务所有用户更有价值。因为让所有人满意本来就是伪命题，这是根本不可能做到的。

　　家乐福网上超市开启有一段时间了，主要通过线下实体门店宣传推广，线上推广做的不多，所以用户增速不是很高，不过王锋也不急，家乐福超市本来就是走精耕细作的路线。

　　电商不止一个路径，还有一个显着的雅虎的esty一开始就是一个全球性的手工艺产品销售网站，而且还可以设置产品是否全球销售，或者可以自主设置分国家和地区销售。

　　全球销售虽然意味着麻烦，但可能会有更多的收入。当然，维权什么的，都会变得相应困难很多。是一种比较典型的C2C模式。目前以个人为主，随着盈利水平的提高，也会进化为工作室模式，其实目前，Esty网站上已经有工作室了。雅虎Flickr网站之所以能够在Instagram的冲击下，占据一席之地，除了历史的积累，还有让手工艺者和工作室绑定Esty平台的原因。更主要的是Esty可以分享到微信，雅虎通等即时通讯工具，限制相对较小。有点像微信对平多多的优待，当然，微信现在的节操更高。

　　电商不会没有机会，没有机会是因为缺少创意，或者心太大，已经超过了现实的体积。

　　至于出行和生活服务，对时光有很大的意义，却没有必要拥有，只要保持稳定的合作关系就足够了，甚至在用户习惯了微信支付后，时光有没有这些公司的股份也不重要。

　　所以当大众点评提出要收购美团的时候，周石愣了一下，没有反对。美大公司没有了，大美公司出现了，历史啊……八零后的重生传奇

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